2009-1-6
星期二
 
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企业发展“十一五”规划
战略任务
    以“零缺陷、低成本”为驱动,以全面实施精细管理为主线,持续提升管理优势,构建市场竞争强势,努力实现“一大目标”,提升“两大能力”,实现“三大提速”,构建“四大优势”,加快“五大转变”。

    一大目标——第三次创业第二阶段的总体目标,全面融入开放的国际市场,进入世界
                先进承包商行列;

    两大能力——核心竞争能力,企业价值增值能力;

    三大提速——企业文化建设、软环境治理提速,自主创新能力提速,战略性人力资源
                开发、管理提速;

    四大优势——精细管理优势,技术比较优势,市场竞争优势,价值链融合优势;

    五大转变——由规模取向向价值取向转变,从注重经济技术增长向更加重视企业和员
                工的全面发展转变,从注重生产能力、指标等有形资源提升向更注重品
                牌、诚信和虚拟组织等无形资源的积累转变,从劳动密集型企业向资本
                密集、管理密集型和技术先导型企业转变,从单一的生产盈利模式向多
                元盈利模式转变。

 
总体目标
    主业强势,适度外延,多元发展,企业经营结构进一步优化,经营领域进一步拓宽;通过深入实施以零缺陷、低成本战略为驱动的精细管理,实现企业综合实力和整体效能全面提升,以业务、技术、管理为核心的行业比较优势突出,成为产业资本与金融资本紧密融合,品牌国际化,服务系统化的世界先进建筑承包商,全面实现第三次创业第二阶段战略目标。
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